龍佰集團(tuán)全力打造民營企業(yè)工會(huì)工作新樣板
更新時(shí)間：2025/4/9 8:41:47 來源：焦作日報(bào)
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作為民營企業(yè)，如何激發(fā)職工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力？如何提升職工的主人翁地位？近日，記者在龍佰集團(tuán)股份有限公司采訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司多年總結(jié)形成的一套比較完善的制度可資借鑒。
近年來，該公司工會(huì)緊緊圍繞省總工會(huì)、市總工會(huì)的要求和部署，尤其是去年實(shí)施的“五大行動(dòng)”和突出辦好的“十件實(shí)事”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過實(shí)實(shí)在在的投入、扎扎實(shí)實(shí)的工作，讓職工真正獲得權(quán)益和福利。
探討該公司近年來的主要做法，就是打造獨(dú)具特色的“131”工會(huì)工作新模式，即推進(jìn)1項(xiàng)“計(jì)劃”（員工體面就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃）、搭建3個(gè)“平臺(tái)”（搭建思想政治引領(lǐng)平臺(tái)、職業(yè)素質(zhì)提升平臺(tái)和精神文化培塑平臺(tái)）、搞好1項(xiàng)“服務(wù)”（竭誠做好員工服務(wù)），從而樹立全省民營上市企業(yè)工會(huì)工作的“龍佰樣板”。
全面推進(jìn)員工體面就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃。該公司工會(huì)從2022年開始創(chuàng)新推出員工體面就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，為了讓職工體面就業(yè)，公司積極創(chuàng)新勞動(dòng)保障機(jī)制，增強(qiáng)員工勞動(dòng)獲得體面感。在薪酬保障方面，該公司始終將回饋員工作為重要出發(fā)點(diǎn)，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。公司自2011年上市以來，已保持連續(xù)分紅13年，先后實(shí)現(xiàn)分紅23次，派發(fā)金額超182億元，受到業(yè)界廣泛贊譽(yù)。在住房保障方面，該公司出資8.3億元打造職工住宅小區(qū)，讓職工享受購房福利，滿足職工住房需求。在教育醫(yī)療方面，鼓勵(lì)在職職工學(xué)歷深造，并給予學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)等補(bǔ)助，近3年來，該公司學(xué)歷深造人數(shù)748人，學(xué)歷深造補(bǔ)助65萬元。在醫(yī)療方面，該公司每年組織職工免費(fèi)體檢，近3年來，職工體檢人次2.7萬余人，累計(jì)投入資金1099萬元。在工會(huì)福利方面，該公司在重要節(jié)日以多種形式發(fā)放福利，為職工增添勞動(dòng)所得和勞動(dòng)關(guān)懷。提升企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境，增強(qiáng)職工崗位工作體面感。該公司堅(jiān)定不移走綠色可持續(xù)發(fā)展道路，全方位全過程推行綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計(jì)、綠色投資、綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)、綠色流通、綠色生活和綠色消費(fèi)，有效改善職工工作環(huán)境。同時(shí)，該公司近3年來，投入4000余萬元，實(shí)施200項(xiàng)智能化項(xiàng)目改造，不僅提升了生產(chǎn)自動(dòng)化水平、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，而且有效減輕了崗位職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)密集度。在此基礎(chǔ)上，該公司每年還投入1500多萬元用于環(huán)境改善。近年來，該公司建成科研中心盆景園、行政辦公樓西花園、生產(chǎn)園區(qū)生態(tài)長廊、黨建公園等，并對(duì)公共衛(wèi)生間、停車場、停車棚、智能取餐室等公共設(shè)施進(jìn)行美化改造，為職工工作提供了更多便利。弘揚(yáng)勞動(dòng)職業(yè)精神，提升職工社會(huì)地位體面感。該公司大力弘揚(yáng)勞模、勞動(dòng)建設(shè)、工匠精神，創(chuàng)新評(píng)優(yōu)評(píng)先長效機(jī)制，近3年來，先后評(píng)選出253名勞模和82名“龍佰工匠”“年度能手”。
搭建滿足員工需求的成長平臺(tái)。提供思想政治引領(lǐng)平臺(tái)，滿足員工精神需求。該公司每年至少進(jìn)行兩次思想政治、廉潔文化培訓(xùn)，常態(tài)化開展心理健康培訓(xùn)，覆蓋公司所有黨員干部員工，抓牢員工政治理論教育、理想信念教育等。暢通職業(yè)素質(zhì)提升平臺(tái)，滿足員工成長需求。該公司深入開展各類勞動(dòng)技能競賽，構(gòu)建人才長效激勵(lì)機(jī)制，投資20多億元建成龍佰管理學(xué)院、龍佰研究院和焦作新材料職業(yè)學(xué)院三大員工技能提升平臺(tái)，為公司培養(yǎng)輸送大批技術(shù)、技能型后備人才。打造精神文化培塑平臺(tái)，滿足員工情感需求。該公司工會(huì)及各基層工會(huì)常態(tài)化開展文體活動(dòng)，持續(xù)完善軟硬件設(shè)施，不斷豐富員工精神文化生活。投資1000萬元建成籃球場、網(wǎng)球場、足球場及田徑運(yùn)動(dòng)場等20余處。該公司工會(huì)牽頭成立瑜伽、太極拳、足球、籃球、騎行等10余個(gè)興趣小組，同時(shí)每季度開展一次特色文化主題活動(dòng)，讓職工和家屬了解公司文化、感受企業(yè)發(fā)展變化。
增強(qiáng)竭誠服務(wù)員工宗旨意識(shí)。該公司工會(huì)不斷強(qiáng)化竭誠服務(wù)宗旨意識(shí)，針對(duì)不同職工群體的特殊情況和不同需要，多策并舉，打造平臺(tái)，叫響具有龍佰特色的服務(wù)品牌。該公司工會(huì)開辦龍佰托育園和暑期托管班，免費(fèi)為員工子女提供看管、照護(hù)、食宿、手工、學(xué)習(xí)等服務(wù)。同時(shí)，成立龍佰殘疾人之家，為殘疾員工提供健身、娛樂、休閑活動(dòng)場所，并配備康復(fù)室、心理咨詢室、法律咨詢室、活動(dòng)室、圖書閱覽室等。實(shí)施困難員工服務(wù)，近3年來，該公司投入超200萬元幫扶特殊群體，為408名員工發(fā)放困難幫扶救助金，為76人申請市醫(yī)療互助保障金救助幫扶資金。
（記者李新和）
總值班：呂正軍 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：趙玉玲 |
編 輯：劉 佳 |
校 對(duì)：謝欣汝 |
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作為民營企業(yè)，如何激發(fā)職工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力？如何提升職工的主人翁地位？近日，記者在龍佰集團(tuán)股份有限公司采訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司多年總結(jié)形成的一套比較完善的制度可資借鑒。
近年來，該公司工會(huì)緊緊圍繞省總工會(huì)、市總工會(huì)的要求和部署，尤其是去年實(shí)施的“五大行動(dòng)”和突出辦好的“十件實(shí)事”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過實(shí)實(shí)在在的投入、扎扎實(shí)實(shí)的工作，讓職工真正獲得權(quán)益和福利。
探討該公司近年來的主要做法，就是打造獨(dú)具特色的“131”工會(huì)工作新模式，即推進(jìn)1項(xiàng)“計(jì)劃”（員工體面就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃）、搭建3個(gè)“平臺(tái)”（搭建思想政治引領(lǐng)平臺(tái)、職業(yè)素質(zhì)提升平臺(tái)和精神文化培塑平臺(tái)）、搞好1項(xiàng)“服務(wù)”（竭誠做好員工服務(wù)），從而樹立全省民營上市企業(yè)工會(huì)工作的“龍佰樣板”。
全面推進(jìn)員工體面就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃。該公司工會(huì)從2022年開始創(chuàng)新推出員工體面就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，為了讓職工體面就業(yè)，公司積極創(chuàng)新勞動(dòng)保障機(jī)制，增強(qiáng)員工勞動(dòng)獲得體面感。在薪酬保障方面，該公司始終將回饋員工作為重要出發(fā)點(diǎn)，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。公司自2011年上市以來，已保持連續(xù)分紅13年，先后實(shí)現(xiàn)分紅23次，派發(fā)金額超182億元，受到業(yè)界廣泛贊譽(yù)。在住房保障方面，該公司出資8.3億元打造職工住宅小區(qū)，讓職工享受購房福利，滿足職工住房需求。在教育醫(yī)療方面，鼓勵(lì)在職職工學(xué)歷深造，并給予學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)等補(bǔ)助，近3年來，該公司學(xué)歷深造人數(shù)748人，學(xué)歷深造補(bǔ)助65萬元。在醫(yī)療方面，該公司每年組織職工免費(fèi)體檢，近3年來，職工體檢人次2.7萬余人，累計(jì)投入資金1099萬元。在工會(huì)福利方面，該公司在重要節(jié)日以多種形式發(fā)放福利，為職工增添勞動(dòng)所得和勞動(dòng)關(guān)懷。提升企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境，增強(qiáng)職工崗位工作體面感。該公司堅(jiān)定不移走綠色可持續(xù)發(fā)展道路，全方位全過程推行綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計(jì)、綠色投資、綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)、綠色流通、綠色生活和綠色消費(fèi)，有效改善職工工作環(huán)境。同時(shí)，該公司近3年來，投入4000余萬元，實(shí)施200項(xiàng)智能化項(xiàng)目改造，不僅提升了生產(chǎn)自動(dòng)化水平、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，而且有效減輕了崗位職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)密集度。在此基礎(chǔ)上，該公司每年還投入1500多萬元用于環(huán)境改善。近年來，該公司建成科研中心盆景園、行政辦公樓西花園、生產(chǎn)園區(qū)生態(tài)長廊、黨建公園等，并對(duì)公共衛(wèi)生間、停車場、停車棚、智能取餐室等公共設(shè)施進(jìn)行美化改造，為職工工作提供了更多便利。弘揚(yáng)勞動(dòng)職業(yè)精神，提升職工社會(huì)地位體面感。該公司大力弘揚(yáng)勞模、勞動(dòng)建設(shè)、工匠精神，創(chuàng)新評(píng)優(yōu)評(píng)先長效機(jī)制，近3年來，先后評(píng)選出253名勞模和82名“龍佰工匠”“年度能手”。
搭建滿足員工需求的成長平臺(tái)。提供思想政治引領(lǐng)平臺(tái)，滿足員工精神需求。該公司每年至少進(jìn)行兩次思想政治、廉潔文化培訓(xùn)，常態(tài)化開展心理健康培訓(xùn)，覆蓋公司所有黨員干部員工，抓牢員工政治理論教育、理想信念教育等。暢通職業(yè)素質(zhì)提升平臺(tái)，滿足員工成長需求。該公司深入開展各類勞動(dòng)技能競賽，構(gòu)建人才長效激勵(lì)機(jī)制，投資20多億元建成龍佰管理學(xué)院、龍佰研究院和焦作新材料職業(yè)學(xué)院三大員工技能提升平臺(tái)，為公司培養(yǎng)輸送大批技術(shù)、技能型后備人才。打造精神文化培塑平臺(tái)，滿足員工情感需求。該公司工會(huì)及各基層工會(huì)常態(tài)化開展文體活動(dòng)，持續(xù)完善軟硬件設(shè)施，不斷豐富員工精神文化生活。投資1000萬元建成籃球場、網(wǎng)球場、足球場及田徑運(yùn)動(dòng)場等20余處。該公司工會(huì)牽頭成立瑜伽、太極拳、足球、籃球、騎行等10余個(gè)興趣小組，同時(shí)每季度開展一次特色文化主題活動(dòng)，讓職工和家屬了解公司文化、感受企業(yè)發(fā)展變化。
增強(qiáng)竭誠服務(wù)員工宗旨意識(shí)。該公司工會(huì)不斷強(qiáng)化竭誠服務(wù)宗旨意識(shí)，針對(duì)不同職工群體的特殊情況和不同需要，多策并舉，打造平臺(tái)，叫響具有龍佰特色的服務(wù)品牌。該公司工會(huì)開辦龍佰托育園和暑期托管班，免費(fèi)為員工子女提供看管、照護(hù)、食宿、手工、學(xué)習(xí)等服務(wù)。同時(shí)，成立龍佰殘疾人之家，為殘疾員工提供健身、娛樂、休閑活動(dòng)場所，并配備康復(fù)室、心理咨詢室、法律咨詢室、活動(dòng)室、圖書閱覽室等。實(shí)施困難員工服務(wù)，近3年來，該公司投入超200萬元幫扶特殊群體，為408名員工發(fā)放困難幫扶救助金，為76人申請市醫(yī)療互助保障金救助幫扶資金。
（記者李新和）
總值班：呂正軍 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：趙玉玲 |
編 輯：劉 佳 |
校 對(duì)：謝欣汝 |
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