在研究制定“三十工程”過程中，始終把握三個原則。 首先，注重以新建項目為主。在“三十工程”中，謀劃安排的新建項目數占一半以上。 其次，突出市本級項目。重點謀劃安排18個具有引領示范和輻射帶動作用的市本級項目。 第三，堅持產城融合發展。堅持以產興城、以城促產、產城融合，以產業的集聚發展為城市發展提供基礎支持，避免城市“空心化”；同時又以城市功能完善實現人口安居和資源集聚，為產業發展創造更好條件，最終實現產業發展與城市發展相輔相成。因此，圍繞三大領域，統籌謀劃了“三十工程”，促進我市產業轉型、城市建設和人口集聚相互賦能、融合發展。

“三十工程”共計30個項目、總投資1099.73億元，主要分新建和續建兩類項目，分別設定年度目標，新建項目重點以“促開工”為主要目標，續建項目重點以“擴投資”為主要目標。 新建項目17個，總投資363.76億元。6月底前實質性開工項目不少于9個，9月底前實質性開工項目不少于14個，年底前17個項目全部開工。 續建項目13個，總投資735.97億元，年度計劃投資151.76億元。其中，工業項目5個，總投資341億元，年度計劃投資68.2億元；基礎設施項目4個，總投資349.31億元，年度計劃投資69.86億元；民生項目4個，總投資45.66億元，年度計劃投資13.7億元。

一要緊盯開工建設。對于17個新開工項目，市發改、自然資源和規劃、生態環境、應急等部門要加快辦理立項、土地、規劃、環評、用能、安評等審批手續，縮短從“拿地”到“開工”的時限；項目單位要在最短時間內完成征地拆遷、附著物清理等工作，努力實現項目第一時間進場，確保項目順利開工建設。 二要緊盯在建進度。對于13個續建項目，各項目單位要科學制定施工方案，把項目建設任務分解到天，掛圖作戰，確保項目建設按時間節點推進。要組織好施工力量，落實好機械設備，安排好施工作業面，壓茬推進項目建設進度，最大限度壓減工時，確保完成年度投資任務。 三要緊盯竣工投產。對于今年準備竣工投產的項目，市住建、發改、自然資源和規劃等部門要提前介入、聯合驗收，努力實現驗收即發證；項目單位要提前開展設備調試和試生產，提前做好上下游企業供需對接，推動項目竣工即投產、投產即達效。

堅持把“三十工程”作為各級“一把手”工程，按照“一項目一專班”，加強工作調度，分類推進實施。各專班牽頭領導要盡快抽調精兵強將，實體化運行、清單化管理、專班化推進，及時細化制訂項目實施方案，制定年度、月度計劃，至少每半月進行一次項目調度，確保任務明確、時間明確、資金明確、進度明確，確保人員到位、責任到位、措施到位、工作到位。方案一經指揮部審批確定，就要倒排工期、掛圖作戰、快速實施，通過日常調度，助推項目建設進入“快車道”。

要解決好人的問題。要積極引進一批業務素質高、專業能力強的管理人才，深度參與項目建設，切實打造精品工程。要定期調度用工保障情況，尤其是要緊盯“三夏”“三秋”等農忙節點，中秋、國慶等節日，指導項目施工單位提前做好用工準備，組織開展項目間用工余缺調劑，有效解決階段性用工短缺難題。

各相關部門要以辦成項目前期“一件事”為目標，完善審批“綠色通道”，落實區域評估、聯合審驗、容缺辦理等創新舉措，進一步優化審批流程、精簡審批材料、壓縮審批時限，提速手續辦理，同時主動幫辦代辦，特事特辦、急事急辦，加快項目落地。

指揮部要發揮牽頭抓總作用，至少每兩月召開一次項目調度會，講評項目推進情況，安排部署重點任務。 市級領導要以身作則、做好表率，帶動全市上下打好“三十工程”主動仗，推動每個項目早開工、早建成、早見效。 指揮部辦公室要每月初召開工作例會，通報上月工作完成情況，下發本月推進任務清單，督促各專班加快項目推進。

要樹立和踐行正確政績觀。不貪一時之功、不圖一時之名，不搞勞民傷財的“形象工程”“政績工程”，一錘接著一錘敲、一年接著一年干，加快把部署變為實際行動、把藍圖變成美好現實。

要大力宣傳推介“三十工程”的目的、意義、主要內容，廣泛凝聚起全市上下關心、支持、參與“三十工程”的強大共識。 要對“三十工程”的做法、進展、成效進行宣傳報道，為“三十工程”的順利實施創造好的環境、營造干的氛圍。 要對“三十工程”推進過程中的好經驗、好做法及時進行總結提煉推廣，為全市經濟社會發展提供有益借鑒。